唐山数字化管理师简析_信息化不等于数字化

有的企业搞了十几年的企业信息化了，还需要数字化转型吗？这是近期咨询较多的问题，答案是肯定的，信息化并不等于数字化。数字化是大势所趋，与信息化的一个非常重要的区别是管理思维与用户思维的转变。

 

 

简述信息化与数字化的区别

企业信息化体现的更多是管理思维，通过管理工具把企业的各个环节和相关岗位的动作都能管起来，但缺乏有效解决用户效率的思想，导致很多的用户需求得不到满足。

而数字化的核心是要解决用户效率，提升各个系统节点用户的效率，最根本的目标是要解决企业的经营问题。

数据显示，现在数字化管理专家人群比例中，管理层及以上占比较高，成为参与数字化管理专家考核的核心人群，主要分布在IT、互联网、服务、制造业、建筑业、教培业等众多行业。他们真正懂得了如何利用互联网的思维方式来管理一家公司，拓宽职场路径。

在这个高智能高自动化的时代，看到“数字化”这三个字让人觉得这是一个随着时代在发展的企业，跟上“十四五”规划的数字化浪潮，加快数子化发展, 缩小数字鸿沟，有效创新公共服务提供方式，增强公共服务供给的针对性和有效性，让亿万人民在共享数字化发展成果上有更多获得感。

数字技术极大拓展人们的生活半径，打破地域阻隔和时空眼制，深度融入群众生产生活的方方面面，在便利城乡居民生活、优化公共服务能力水平、促进脱贫攻坚事业发展等方面提供了有力支撑。特别是在抗击新冠疫情中，以大数据为代表的数字技字术发挥了重要作用。

 

要么出众、要么出局，数字化时代_你准备好了吗？

企业数字化本质上是将企业的人、财、物、事全面数字化，然后通过系统进行管理。传统的信息化着重的是财和物的管理，而实质上影响企业效率和成本更大的因素是人和事，关于人就是企业的沟通，涉及组织扁平化、信息传递的效率、领导力等。

如今，“数字化转型”几乎横扫每一个行业，但是大多数企业仍是数字化的“移民”，企业的管理能力逐渐呈现出滞后于数字化转型的步伐。而在创新和高速发展的道路上，企业需要大量具备“数字化潜质”的管理人才。而“数字化管理专家”这一角色的出现是推动企业由传统向数字化转型的重要抓手。

从传统的制度管理转向流程管理，对过程进行疏导和优化，由于企业流程纷繁复杂，光凭人力是难以完成的，这就必然要借助于数字化的力量才能实现。

 

数字化管理师能快速找到企业痛点，借助数字化的理念和手段建立数字化转型解决方案。在过去一年的时间里，小编已为数百家企业进行数字化部署，帮助企业降本增效，实现企业的数字化转型，各行业大部分均有涉及，如果你的企业存在数字化管理的缺失，欢迎拨打400-6033-609咨询资深的数字化管师，1对1为您做有效针对性方案。